Training人財教育・人財育成

教育・育成の考え方

「キャリア開発」とは、充実した仕事と人生の実現に向け、社員一人ひとりが自らのレベルアップを自律的・主体的に実現していくことです。自律的なキャリア開発のためには、自らの強みの磨き上げや弱みの補完に向け、日々の仕事を通じた業務経験の積み上げや業務知識の習得、さらにOFFJTによるスキル修得などの営みをトータルに行っていくことが必要となります。
NTT DATAの教育・育成の原点は、社員が自発的に目標を持って「学び成長したい」と考えることです。日常の業務の中から学ぶ文化、さらに高い目標の達成をサポートする文化をNTT DATAは持っています。この文化を基盤として、教育の場としては実務教育（OJT）を要に、それを補完するものとして集合・オンライン研修（OFFJT）を充実させることを人財育成の基本方針に掲げています。OFFJTにおいてはNew Normal以降、学習効果をより一層高め、社員が学び続ける姿勢を支援するために進化を続けています。集合形式だけでなく、デジタル技術を活用し“いつでも・どこでも学べる環境”を整備したオンデマンド形式、ライブオンライン形式による演習・ディスカッションといった、学ぶ内容に最適な学習環境を提供しています。このような仕組みを通じて、社員一人ひとりが変化の速い時代においても自律的に学び続け、総合能力と専門性を兼ね備えたプロフェッショナルへと成長できるよう支援しています。
さらに、キャリアのプロフェッショナル期に向けて、専門分野ごとに社員のキャリアゴールとしての「目指すべき人財像」を示しています。また、それに至るまでの成長のステップを、知識・経験・技量に基づいて段階的に規定することで、高度な専門性と変化対応力を獲得するためのサポートを行っています。

学びつづける個人のために

「仕事は体で覚える」。昔から言われ続けてきたこの言葉からは、ある面で現代のどんな先端的な企業も逃れることができません。それほど人間にとって、経験から学び取るものは多く、そして重要です。
しかし、ビジネス現場での経験をより多く効率的に身につけるためには、周囲のメンバーが「学ぶ姿勢」を文化として持ち、本人も実務のなかから学ぶことをプライオリティの高い行動として認識することが必要です。また人財育成の重要性が職場で認識されなければ、集合・オンライン研修に参加する環境も醸成されません。
NTT DATAでは、ビジネスの現場での教育・育成の浸透と、これが確実に実行されるように、各職場における「育成責任」と「育成指導」の役割分担を明確に定めています。特に若手社員向けには、本人に対しても自分の年間の学習計画を設定する仕組みを設けており、職場・本人双方へ組織的に働きかけることで、学習意欲を高める文化を形成しています。

研修体系

NTT DATAでは、ビジネスパーソンとしての総合能力（ジェネラリティ）向上とプロフェッショナルとしての専門性（スペシャリティ）向上の2つの視点から、社員の職位や業務に応じて必要な研修を適切なタイミングで受講できる環境を整えています。
事業環境やテクノロジーの変化に応じて進化を続けており、近年の「新入社員研修」では、業務遂行に必要なスキルの育成に加え、コンサルティング要素のロジカルシンキング・ドキュメンテーションのカリキュラムを強化しました。他にも、AI ツールを活用した成果物レビュー支援を導入し、受講者一人ひとりへのフィードバックの質とスピードを高めることで、受講効果の向上を実現しました。
また、各階層別研修では、自律した人財に成長していくために必要なマインド・能力の基盤を形成するためのプログラムを導入しています。

関連サイト

研修施設

集合研修は充実した設備を誇る自社の研修センターにて行われます。ここでは各社員のキャリアアップ目標を効果的に支援できるよう、幅広いメニューを用意することに重点をおいています。また、進化のスピードが速い技術分野については、最新のハード、ソフト、ネットワーク製品技術に対応するため、各々の提携ベンダーが開催する研修も積極的に活用しています。